规划、铸造公司品牌是2008年银城地产的一项重要工作。公司的品牌战略规划工作于4月份启动，经过近半年的咨询，已经归纳了银城品牌的特点，明确了银城品牌的定位、价值组成、构架等，并确定了公司品牌落地实施的具体方案。
在前期公司品牌规划顺利实施的基础上，银城地产与上海毕越公司签订了二期合作合同。将雇主品牌作为银城品牌的子品牌，对其进行梳理和规划。银城地产一向非常重视员工队伍的建设，在员工招聘、培训、考核、激励和职业生涯发展方面做了很多尝试。此次与毕越公司合作，旨在提升公司员工管理工作的专业性，梳理和规范员工与公司的各个接触环节，服务于公司战略，打造银城“尊重、关注、激励”的雇主品牌形象。
雇主品牌咨询已于2008年10月14日正式启动，毕越公司总经理乔远生先生亲任项目经理。在前期访谈阶段，咨询老师与公司董事长、总经理、人力资源总监进行了深入沟通，并选取了新入职员工、老员工、离职员工、合作猎头以及员工管理工作相关部门的负责人进行了深度访谈。咨询老师对公司员工管理各环节的工作现状做了充分了解，为下一步雇主品牌的规划打下了良好的基础。
